紡織行業(yè)內(nèi)多家上市公司正紛紛選擇轉(zhuǎn)型“謀生”
因?yàn)橛妹蘩щy，近日有上百家紡織企業(yè)請(qǐng)?jiān)讣哟髢?chǔ)備棉花的投放量。但與之相反的是，行業(yè)里亦有上市公司“驕傲”表示，此輪儲(chǔ)備棉投放對(duì)公司影響有限。原紡織業(yè)的上市公司，如今多在謀求轉(zhuǎn)型。總體來看，A股上以紡織作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)已經(jīng)越來越少，傳統(tǒng)紡織企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，主營(yíng)業(yè)務(wù)向著互聯(lián)網(wǎng)、彩票等和紡織業(yè)務(wù)“八竿子打不著”的方向轉(zhuǎn)變。
“(紡織)行業(yè)遇到了很大的問題，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理，按照我們的理解就是產(chǎn)能有些過剩，導(dǎo)致效益很差?！?常山股份董秘池俊平表示：“我們必須要想辦法去應(yīng)付這個(gè)狀況?！薄敖衲陜?chǔ)備棉投放對(duì)公司棉花采購(gòu)影響有限，公司在年初時(shí)預(yù)測(cè)今年棉花價(jià)格有所增長(zhǎng)，較早在市場(chǎng)上采購(gòu)了今年的全年用棉?！倍爻坦鹚稍诨貜?fù)記者采訪函時(shí)表示。
長(zhǎng)江證券 一份研報(bào)指出，在棉紡織行業(yè)，原材料棉花占營(yíng)業(yè)成本的比例高達(dá)70%左右。國(guó)家與棉價(jià)相關(guān)的每一個(gè)政策變動(dòng)，都會(huì)對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。而華孚色紡，曾經(jīng)在政策變動(dòng)上吃過虧。
2011年到2013年，為了保護(hù)棉農(nóng)利益、保障供給及穩(wěn)定市場(chǎng)，國(guó)家出臺(tái)了臨時(shí)收儲(chǔ)政策。在收儲(chǔ)政策的支撐下，國(guó)內(nèi)棉價(jià)居高不下，內(nèi)外棉價(jià)差于2013年一度達(dá)到5900元每噸。2014年，實(shí)行了3年的國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)政策生變，棉花直補(bǔ)政策細(xì)則出臺(tái)，將補(bǔ)貼直接給棉農(nóng)，新棉價(jià)格則由市場(chǎng)決定。
這又導(dǎo)致了2014年棉花價(jià)格的斷崖式下跌。華孚色紡的營(yíng)收也受到影響，年報(bào)顯示，華孚色紡2014年?duì)I收額為61.33億元，比之2013年減少了1.07億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為負(fù)值。
目前，紡織行業(yè)內(nèi)多家上市公司正紛紛選擇轉(zhuǎn)型“謀生”。A股共有14家企業(yè)屬于棉紡行業(yè)，但一些原本的“紡織企業(yè)”，早已不在這14家公司中。以深紡織為例，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為紡織服裝制造、紡織服裝貿(mào)易、LCD 偏光片制造和物業(yè)租賃管理，所屬行業(yè)也已被變?yōu)椤坝?jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)”。
2015年年報(bào)顯示，該公司紡織品板塊的營(yíng)收為2520.53萬元，僅占了全年?duì)I收的2.05%;而從另一個(gè)角度看，紡織品板塊的營(yíng)業(yè)成本為2711.75萬元，毛利率為負(fù)值，可以說是拖累公司的業(yè)務(wù)板塊。對(duì)于深紡織管理層來說，這或許是意料之中的事。2007年和2008年，深紡織連續(xù)兩年?duì)I業(yè)總成本超過了營(yíng)業(yè)收入，扣非后的凈利潤(rùn)為負(fù)值。
2009年10月，深紡織公告稱擬募資不超過8.5億元用于TFT-LCD用偏光片項(xiàng)目;在當(dāng)年年報(bào)中，深紡織更是表示將“通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有序退出傳統(tǒng)加工企業(yè)”。而作為深紡織的后起之秀，光電業(yè)務(wù)在2015年實(shí)現(xiàn)了8.04億元的收入，為深紡織貢獻(xiàn)營(yíng)收超過半壁江山，占當(dāng)年?duì)I收總額比例達(dá)65.52%。
類似的是，常山股份公司2015年也完成了收購(gòu)北明軟件，而在這項(xiàng)收購(gòu)前兩年，常山股份的紡織業(yè)務(wù)要依賴于政府補(bǔ)貼才實(shí)現(xiàn)微利。還留在棉紡行業(yè)的14家企業(yè)中，除常山股份， 凱瑞德 在2015年年報(bào)中表示公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在由紡織向互聯(lián)網(wǎng)加速、彩票等相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變; 黑牡丹 2015年紡織業(yè)務(wù)也僅占了營(yíng)收總額的28.68%。
在池俊平看來，紡織公司轉(zhuǎn)型，在整個(gè)行業(yè)都是非常普遍的現(xiàn)象，“行業(yè)遇到了很大的問題，紡織行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理，按照我們的理解就是產(chǎn)能有些過剩，導(dǎo)致效益很差，上市公司如果沒有效益連年虧損，是要被ST被摘牌的，我們必須要想辦法去應(yīng)付這個(gè)狀況?！毙袠I(yè)觀察人士馬崗指出，紡織行業(yè)處在一個(gè)過度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，產(chǎn)能過剩。內(nèi)銷的增長(zhǎng)短期來看可以沖抵出口的下滑，但長(zhǎng)期來看，更需要產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，用優(yōu)質(zhì)商品提高市場(chǎng)份額。
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